0298【棒子开始发力抹黑游科】 (第1/2页)
字节跳动的员工们，过完年回来发现有会计师团队常驻，纷纷猜测公司什么时候可以顺利上市。
元宵节仅过了三天，初期尽调与规划报告就摆在陈贵良面前，需要根据这玩意儿进行公司财务合规整改。
大问题很少，小漏洞挺多。
接下来一段时间，会计师团队每周要来三四天，逐步纠正一个又一个的问题。
知乎已经架设好网站，但还没有开始推广。
负责知乎的产品经理叫吕杰，人大毕业，是字节跳动A融资之后加入的。他刚开始在校内网搞一些小活动，继而又转去海内网做活动策划。
“老板，这是我们讨论以后，对知乎的定位和发展策略。”
吕杰把方案书递过来，简单阐述里面的内容：“既然要跟校内网群组、百度贴吧、百度问答、天涯来吧区别开来，那不如区别的更彻底一些。”
陈贵良一边看方案书一边问：“你打算怎么做？”
吕杰说道：“知乎在运营初期，只能通过邀请码注册。由公司高管、项目组成员，通过现实中的人际关系发放邀请码。受邀请者，要么必须是名校毕业，要么是专业领域的权威。”
陈贵良听得笑了笑。
吕杰继续说道：“初期不要急速扩张。受邀请者如果在知乎注册，每周自动给他们生成一个邀请码，这样他们可以邀请自己的朋友。同时再按照答案的被采纳率和数量，给他们按标准增发邀请码。”
“另外，每周在海内网、校内网，随机抽取5人发送邀请码。需要自己先填申请表，才能拥有被抽取的资格。”
“没有注册账号的游客，也可以访问知乎。但游客不能注册、不能发言，只能默默浏览。”
“还要防止已注册用户灌水，多次警告不听就禁言一段时间。”
“要把知乎打造成高端知识社区，让知乎的邀请码重金难求。让无数人想加入而不可得，只能天天做为游客去浏览问答内容。”
“这样一来，就跟其他知识社区彻底区别开来。让知乎在内类网站里面独树一帜，极大增强知乎用户的黏性。等名气打出去了，再逐步扩大邀请码发放量，直至选一个合适的时机开放注册。”
陈贵良盯着吕杰仔细看了几眼，很想问：你也是重生回来的吗？
其实这并非吕杰一个人的想法，而是他跟整个团队讨论的结果。
类似的其他网站、社区已经做起来了，知乎创建得比较晚，必须进行差异化竞争。既然要搞差异化，那干脆搞得更极端一些。
陈贵良成为第一个注册用户，随便瞎几把提了个问题：“给长城贴瓷砖的可行性及力学分析。”
紧接着，他又给已经72岁的黄教授打电话。
黄教授四年前当选中科院院士，目前是北大的博导。钱学森回国之初亲自授课，黄教授就是那15名学生之一。
被陈贵良一通怂恿，黄教授还真答应注册，工作之余换换脑子也不错。
他不但能搞那些高科技，居然还真对建筑有研究。
看到陈贵良给长城贴瓷砖的提问，黄教授从工程规模与成本、技术难度、文物保护、环境影响、维护成本，以及各种力学角度进行分析。
最终得出结论：可行性为零。
黄教授当晚在家里越写越快乐，因为这玩意儿不费脑子，却又在正儿八经讨论问题。他一口气写了三千多字，还附带许多计算过程……
次日，黄教授还给自己的博士生们讲这件事。
那些博士生在做课题之余，以游客身份跑去知乎围观，看到黄教授的答案都笑喷了。
与此同时，知乎已经诞生30多个提问，其中一半以上有人给出了答案。
都是那种非常专业且有深度的答案！
回答者都是各行各业的知名人士！
不仅有理工科的问题，还有不少文科类现实问题。比如怎么才能进央视做主持人，央视主持人需要什么基本功，陈贵良辗转请到小崔来回答。
博士生们感觉自己发现了宝藏网站，纷纷打听怎么才能注册，结果被告知需要邀请码。
邀请码只能通过两种方式获得。
第一，通过校内网、海内网账户填申请表，每周抽取5人发放邀请码。（说是随机抽取，其实优先选择学历高、资历深的。）
第二，从朋友那里获得邀请码。
博士生们连忙去找黄教授，结果黄教授说他每周只有一个邀请码。每月结算回答次数和采纳率，再按标准增发邀请码数量。
博士生们都无语了，在网站注册账号也这么难？
黄教授却觉得很有意思，他直接把邀请码当成奖励，优先奖励给课题组表现优秀的博士生。
在一些小圈子里，知乎的名气迅速扩散。
相比起知乎的缓慢发展，天涯来吧却急速扩张。
这玩意儿纯粹模仿百度贴吧，通过谷歌搜索的关键词，来形成一个又一个相关社区。
但是，隐患极大。
谷歌中国的双总裁制，已经斗争出结果。
李开富把另一位总裁，逼得去年底主动辞职。
然后，谷歌中国就出尔反尔，开始争夺天涯来吧的控制权——我竞争对手许下的承诺，我为什么要遵守？他已经离职了，你有疑问就去找他呗。
天涯只能捏着鼻子认了。
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