第1323章 赵宏明的新职务 (第2/2页)

她转身走到门口，犹豫了一下，又回过头：“对了赵总，下午三点半，BU层面的月度经营分析会，赵坤总秘书刚才提醒，请您务必准时参加。”
　　
　　“知道了。”
　　
　　办公室门轻轻关上。
　　
　　赵宏明终于抬起头，揉了揉发酸的眼角。
　　
　　窗外的阳光刺眼，透过玻璃在地板上投下一片白亮的光斑。
　　
　　四个月前，也是这样一个午后，陈默的电话打到了他集团IT的办公室。
　　
　　“宏明，你下一步的工作安排是数字技术BU，MES产品线缺个掌舵人。”
　　
　　电话那头，陈默的声音一如既往地平稳，听不出什么情绪，“这是个硬骨头，但我认为你能啃下来。”
　　
　　赵宏明当时握着手机，愣了好几秒。
　　
　　MES——制造执行系统。
　　
　　这在华兴内部，一直是个尴尬的存在。
　　
　　说它重要，确实非常重要，它是连接ERP计划层和车间控制层的桥梁，是制造业数字化的“腰”。
　　
　　说它不重要，也确实一直不受重视。
　　
　　在“渡河”项目的光环下，在EDA突破的欢呼中，在PLM艰难转型的讨论里，MES像个透明人，存在感稀薄，只是用于内部使用。
　　
　　而他要去的，是一个刚刚成立、从零开始的产品线。
　　
　　没有成熟的团队，没有现成的产品，没有拿得出手的客户案例。
　　
　　有的，只是陈默在年终战略会上画下的那张“制造业数字化完整闭环”的蓝图，以及BU内部资源争夺战中注定激烈的厮杀。
　　
　　“陈总，我......怕做不好。”赵宏明罕见地说了句软话。
　　
　　他在集团IT干了十几年，从工程师干到三级部门部长，管过项目，带过团队，解决过无数系统故障。
　　
　　但独立执掌一个产品线，从技术、产品、市场到交付全链条负责，这还是第一次。
　　
　　“怕就对了。”
　　
　　陈默在电话那头笑了，“不怕的人，要么是傻子，要么是骗子。我要的是既知道怕，还敢往前冲的人。”
　　
　　顿了顿，陈默又说：“宏明，你知道我为什么选你吗？”
　　
　　赵宏明沉默，听筒里再次传来声音：
　　
　　“因为你够‘钝’。不是笨，是钝感力。
　　
　　不管外面怎么吵，怎么闹，你眼里只有手里那摊事。
　　
　　MES现在需要的就是这种‘钝’。
　　
　　别管别人说什么，别管资源多难抢，把产品做出来，把项目跑通，用结果说话。”
　　
　　“好。”赵宏明只回了一个字。
　　
　　四个月过去，赵宏明对“钝”这个字的理解，深刻了不止一层。
　　
　　下午三点二十五分，赵宏明提前五分钟走进三层的战略会议室。
　　
　　会议室里已经坐了不少人。
　　
　　长条会议桌的主位还空着，那是陈默的位置。
　　
　　两侧依次是BU的几位副总裁：CTO冯亦如，分管产品线的赵坤，分管销服的周立峰以及分管平台与支撑的徐建明。
　　
　　再往下，是各产品线总裁：ERP的李峰，高斯数据库的苏琳，EDA的钟耀祖，PLM的薛超凡，以及他，MES的赵宏明和一个月前才入职负责数据中心能源产品线的葛长虹。