第1325章 赵宏明的困难 (第1/2页)

“问题二：协同困难。
　　
　　在与PLM产品线对接‘设计工艺一体化’模块时，对方提供的接口文档版本滞后，且部分关键字段定义不一致，导致我们不得不重新调整数据模型，额外投入工作量约30人天。”
　　
　　薛超凡端起茶杯，喝了一口，脸上没什么表情。
　　
　　“问题三：市场认知度低。
　　
　　在客户交流中，大部分客户对‘华兴MES’缺乏基本认知，需要从零开始教育市场，销售周期被拉长。”
　　
　　汇报结束。
　　
　　赵宏明回到座位。
　　
　　会议室里安静了几秒。
　　
　　陈默终于抬起头，目光扫过全场，最后落在赵宏明身上。
　　
　　“宏明刚才提的三个问题，谁有话说？”
　　
　　没有人吭声。
　　
　　“资源挤占，是谁征用的？”陈默问。
　　
　　徐建明轻咳一声：
　　
　　“陈总，是我批的。
　　
　　七月份EDA产品线有个紧急的仿真任务，需要大量计算资源，临时调用了MES的测试环境。
　　
　　这事我跟宏明总打过招呼。”
　　
　　“打过招呼，就可以随便征用？”陈默语气平淡，但话里的分量不轻，“测试环境是产品研发的命脉，你说征用就征用，耽误了发布进度，谁负责？”
　　
　　徐建明脸色微变：“陈总，当时情况紧急，EDA那边......”
　　
　　“再紧急，也要按规矩来。”陈默打断他。
　　
　　“建明，你是管平台与支撑的，更要懂得平衡。
　　
　　EDA重要，新的MES产品线就不重要？
　　
　　新业务就可以随便牺牲？”
　　
　　他顿了顿，看向赵宏明：
　　
　　“宏明，下次再遇到这种事，直接报到赵坤总或者我这里。
　　
　　测试环境资源，我给你单独划一块，独立配额，任何人不经你同意不得调用。”
　　
　　“谢谢陈总。”赵宏明点头。
　　
　　“第二个问题，接口文档版本滞后。”陈默看向薛超凡，“超凡，解释一下。”
　　
　　薛超凡放下茶杯，神色坦然：
　　
　　“陈总，这事我知情。
　　
　　PLM的V1.5版本正在紧张开发中，接口规范确实有调整。
　　
　　我们跟MES团队同步过，可能中间沟通有遗漏。
　　
　　会后我亲自跟进，确保三天内提供最新、最准确的接口文档。”
　　
　　“不是可能，是肯定有遗漏。”陈默看着他，“超凡，我知道PLM压力大，但内部协同，不能掉链子。MES和PLM的集成，是陈总在战略会上重点强调的‘数字化闭环’的关键一环。你们俩，”
　　
　　他指了指薛超凡和赵宏明，“私下约个时间，坐下来好好对一对。技术细节对齐了，再谈合作。”
　　
　　“明白。”薛超凡和赵宏明同时应道。
　　
　　“第三个问题，市场认知度低。”陈默身体往后靠了靠，姿态越发随意，“这不是MES一家的问题，是所有新业务都会面临的问题。立峰，”
　　
　　他看向周立峰，“销服体系要动起来。下次客户交流会，可以把MES、PLM、ERP打包，讲‘华兴智能制造全栈解决方案’。单独卖MES难，但打包进整体方案里，价值就出来了。”
　　
　　

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