第四百八十七章 分三步走 (第2/2页)

精益生产导入：聘请顾问或内部推行精益生产，减少浪费，提升效率。
　　
　　技术微创新：集中有限研发资源，对现有产品进行小幅改进和成本优化。
　　
　　团队建设：加强员工培训，稳定核心团队，为后续发展储备人才。
　　
　　财务目标：实现当期现金流平衡或小幅盈利，让财务报表稍微好看一些。
　　
　　第二步：引入战投，升级扩产（2-3年）
　　
　　核心目标：在第一步实现的基础上，引入战略投资者，获取资金用于核心设备升级和必要产能扩张。
　　
　　关键行动：
　　
　　包装故事：基于第一步的改善成果，重新包装商业计划书，突出公司的改善潜力和市场机会。
　　
　　寻找投资人：启动A轮融资，优先引入能带来订单、技术或管理经验的产业投资者。
　　
　　设备升级与试产：资金到位后，优先更换最卡脖子的老旧设备，建设1-2条高精度示范产线。
　　
　　市场开拓：利用新产品和提升的产能，尝试开拓1-2个关键新客户或新领域。
　　
　　财务目标：实现营收和利润的显著增长，达到Pre-B轮或B轮融资的要求。
　　
　　第三步：冲击资本市场，实现跨越（后续）
　　
　　核心目标：在第二步成功的基础上，具备一定规模和行业地位后，启动上市进程。
　　
　　关键行动：
　　
　　规模扩张：进行B轮或C轮融资，大规模扩建产能，全面实现自动化、智能化生产。
　　
　　规范治理：完全按照上市公司标准规范财务和管理。
　　
　　选择赛道：明确公司在细分市场的龙头地位和核心技术优势，选择适合的上市板块。
　　
　　启动IPO：聘请中介机构，启动上市程序。
　　
　　财务目标：持续高速增长，满足IPO的财务指标要求。
　　
　　明卿岳说完，看着大家：“这就是我的想法。第一步是活下去，第二步是跑起来，第三步才是飞起来。我们不能指望一步登天，但我们必须开始迈出第一步！同意这个‘三步走’方针的，请举手。”
　　
　　管理层成员相互看了看，虽然前路依然艰难，但明卿岳的计划显然更务实、更循序渐进，大大降低了眼前的焦虑和不确定性。陆续地，所有人都举起了手。
　　
　　洛熙看着丈夫，眼中充满了支持与鼓励。虽然未来依然充满挑战，但至少，公司有了一个清晰且可行的奋斗方向。
　　
　　会议最终确定了依据“三步走”方针细化落实的行动计划。岳熙科技的二次创业征程，就此拉开序幕。而这份凝聚了爱旭团队智慧和明卿岳管理层决心的“三步走”方针，也很快被汇报给了爱旭。