第466章：丽梅宏观战略，艳红侧重创新 (第2/2页)
而张艳红这边，在“智慧枢纽”试点项目稳步推进的同时，她的“创新版图”也在韩丽梅的默许和资源支持下，悄然扩张。她向董事会提议，并经韩丽梅支持，正式成立了“丰隆创新业务发展委员会”，由她担任主任委员。这个委员会并非实体运营部门，而是一个跨部门的虚拟组织，旨在系统性扫描、孵化和投资与“丰隆”主业具有战略协同潜力的早期创新项目。
依托这个平台，张艳红将“北地星火”的成功经验进一步方**化，开始尝试将其复制到其他区域和产业链环节。她推动成立了专注于消费品领域数字营销和渠道创新的孵化器；她牵头与一所知名大学的实验室合作，探索新材料在“丰隆”涉及的建筑和包装领域的应用；她甚至批准了一个小规模的内部创业计划，鼓励有想法的员工围绕绿色物流、循环经济等主题进行尝试，并承诺给予种子资金和资源支持。
她的工作状态，更像一个敏锐的“侦察兵”和富有激情的“孵化者”。她频繁接触初创公司、科研团队、独立设计师，参加各种前沿科技和商业模式的论坛，从中寻找灵感和机会。她的办公桌上，常常堆满了各种新奇但未必成熟的商业计划书。她乐于在早期投入相对较小的资金和精力进行“概念验证”，快速试错，一旦发现真正有潜力的方向，再调动集团更多资源进行放大。
韩丽梅对张艳红这些“四处开花”的创新探索，总体持开放和支持态度，但在资源配置上，她有着清晰的优先级和边界控制。她会仔细听取张艳红的项目汇报，但提问往往一针见血：
“这个消费品孵化器，与我们现有的供应链优势如何结合？是简单做投资，还是要深度赋能？”
“新材料项目，技术成熟度如何？离规模化商业应用还有多远？我们需要投入多少研发资源，周期多长？”
“那个内部绿色物流创业计划，团队背景是什么？商业模式是否经过验证？还是仅仅是一个美好的理念？”
她的问题，迫使张艳红和她的团队不断深化思考，从“这个点子很酷”推进到“这个点子如何为‘丰隆’创造真实价值，风险是否可控”。韩丽梅像一个严格的“守门人”和“资源分配者”，确保集团的创新活力不会变成漫无目的的“铺摊子”，而是始终围绕着提升核心能力、拓展战略边界、创造长期价值这一主线。
她们之间的沟通频率依然很高，但内容和性质发生了变化。过去，常常是张艳红向韩丽梅汇报具体工作进展，请示决策。现在，她们的对话更多是战略层面的对齐、碰撞和相互激发。
“姐，我最近接触了几个做产业互联网SaaS的团队，发现他们最大的痛点不是技术，而是找不到足够多、足够有代表性的行业标杆客户来打磨产品。我在想，我们‘丰隆’覆盖这么多行业、这么多企业，是不是可以开放我们的生态，做一个‘产业创新试验场’？既能帮到这些创业公司，也能为我们自己提前布局未来的数字化生态？”张艳红在周末的例行长谈中，兴奋地分享着她的新想法。
韩丽梅沉吟片刻，没有马上肯定或否定，而是问：“这个‘试验场’模式，如何设计合作机制，确保双方权责对等，数据安全可控，且‘丰隆’能从中获得足够的价值反馈，而不仅仅是付出？另外，这会不会分散我们太多精力在早期项目上，而影响对‘智慧枢纽’这类已进入实施阶段的核心创新项目的投入？”
“机制可以设计，比如采用联合实验室、定向孵化协议等方式。价值反馈方面，我们可以要求优先投资权、数据共享（脱敏后）、以及产品成熟后的优先采购或合作权。至于精力分配，我的考虑是，建立一套标准化的筛选和评估流程，初期只开放少数几个场景，控制数量，重在模式探索。”张艳红显然已经思考过这些问题。
“思路可以。你先牵头做个初步的框架方案，不用太细，说清楚核心模式、资源需求、风险评估和预期收益。下次战略委员会上，我们可以讨论一下。”韩丽梅给出了方向性的肯定，同时划定了下一步的行动边界。
这样的对话，成为她们之间的新常态。张艳红源源不断地从一线带来新的市场洞察、创新火花和具体的业务构想；韩丽梅则以其更宏观的视野、更严谨的财务和风险控制意识，以及更丰富的资源调动经验，对这些构想进行审视、提炼、把关，并将其纳入“丰隆”整体的战略版图进行考量，决定投入资源的优先级和力度。
一个主外（开拓、探索、创新），一个主内（定航、整合、风控）；一个冲锋陷阵，寻找新的增长点，一个运筹帷幄，确保大本营稳固和资源有效投放。她们之间的这种分工，并非僵化的割裂，而是基于高度信任和共同目标的动态协同。韩丽梅为张艳红的创新探索提供战略指引和资源保障，张艳红的探索成果和实践反馈，又不断丰富和修正着韩丽梅的宏观战略思考。
“丰隆”这艘大船，在韩丽梅的掌舵下，沿着明确的战略航道稳健前行；而张艳红，则像一艘灵活的快艇，在主力舰队周围游弋侦察，探索新的水域和岛屿，并将有价值的发现，及时反馈给旗舰，共同决定是否值得大规模驶入。这种格局的形成，标志着她们姐妹的关系，已经从“引领与跟随”，真正进化到了“各擅胜场、互为犄角”的成熟合伙人状态。