第二十章 立规定岗 (第2/2页)

从这天起，张诚每天统一着装，西装、衬衫、皮鞋，穿戴整齐进入办公楼，没有一天例外。
　　
　　上班时间，他端坐办公桌前，核对单据、整理台账、接听电话、调度现场，所有流程规范有序。工人、司机、外来客户，见到办公室里穿西装的张诚，全都按规矩办事，不敢随意喧哗。
　　
　　下班之后，张诚回到二楼宿舍，把西装挂好、熨平，鞋子擦净，保持第二天能直接上身。宿舍内务收拾得整齐干净，被子叠放方正，桌面没有杂物，地面一尘不染。
　　
　　彪哥负责现场，每天路过办公室，看到张诚端正坐着，都会点头示意，不再随意开玩笑。
　　
　　强哥跑车前后，都会到办公室交接单据，见到西装着装的张诚，交接流程干脆利落。
　　
　　辉哥每日对账，和张诚对接票据、数据，两人只谈工作，不聊闲话。
　　
　　周剑锋偶尔走进办公室，查看台账、询问现场情况，看到张诚着装规范、办公有序，从不额外多说，只在文件上签字确认，转身离开。
　　
　　厂区的改造也同步推进，办公区划分清晰，现场区域划线规整，宿舍区专人打扫，整体面貌焕然一新。客户进场对接、总部人员巡查，对片区的秩序和形象都点头认可。
　　
　　张诚吃住都在公司，白天守在办公室，晚上住在二楼宿舍，全天在岗待命。现场有突发情况，他第一时间下楼处理；有临时单据，他立刻核对登记；有对外对接，他规范接待应答。
　　
　　没过几天，总部正式下发通知，从集团空降一名职业经理，负责片区标准化管理、制度落地、流程审核。
　　
　　来人三十多岁，西装革履，谈吐正式，手里拿着厚厚的管理制度手册，一到岗就召集全员开会，宣读总部规定。
　　
　　会议室内，职业经理坐在主位，逐条讲解考勤制度、着装规范、操作流程、安全标准、绩效考核。
　　
　　周剑锋坐在一侧，静静听着，不插话，不表态。
　　
　　彪哥、强哥、辉哥、张诚依次落座，一律正装出席，只听不说。
　　
　　会议结束后，职业经理直接搬进二楼另一间宿舍，开始每日巡查办公区、现场、仓库、车队，对照制度逐条检查。
　　
　　办公桌上的文件必须按类别摆放；
　　
　　电脑文件必须按总部目录命名；
　　
　　人员进出必须扫码登记；
　　
　　车辆出入必须填写四联单；
　　
　　装卸流程必须按操作手册执行。
　　
　　张诚配合职业经理，逐条落实制度，补全台账、完善登记、规范流程。
　　
　　每天西装穿戴一丝不苟，办公环境保持统一标准，宿舍内务严格按照要求整理，不打半点折扣。
　　
　　彪哥按照制度，规范现场管理，工人统一着装、排队上岗、按章作业。
　　
　　强哥按照总部要求，完善车辆档案、司机档案、维修记录、行程台账。
　　
　　辉哥严格执行财务制度，票据齐全、审批完整、日清日结、按月上报。
　　
　　职业经理每天写工作汇报，上传总部；每周开制度落地会，督促整改；每月做考核评分，直接上报集团。
　　
　　整个片区从江湖式管理，逐步转向标准化、制度化、流程化运作。
　　
　　对外形象统一，对内纪律严明，工作有章可循，奖惩有据可依。
　　
　　周剑锋不再插手日常琐事，只抓重大业务、关键合作、突发问题。
　　
　　日常管理、制度执行、现场秩序、办公流程，全部交给职业经理与张诚等人落实。
　　
　　职业经理按章办事，不讲人情，不搞特殊，一视同仁。
　　
　　彪哥、强哥、辉哥、张诚各司其职，严格执行制度，不越线、不违规、不搞特殊化。
　　
　　办公区整洁规范，宿舍区统一标准，现场区秩序井然，车队区安全规范。
　　
　　从早到晚，厂区运转平稳有序，制度落地到位，考核全部达标。
　　
　　总部几次远程抽查、现场巡查，对片区的管理水平、制度执行、形象风貌都给出高分评价。
　　
　　夜色落下，办公楼灯火通明。职业经理在办公室整理月度报告，张诚核对当日台账，辉哥复核当日账目。
　　
　　二楼宿舍灯光依次亮起，所有人按规定作息，不酗酒、不闹事、不晚归。
　　
　　厂区安静，宿舍安静，办公室安静。
　　
　　职业经理到位，制度落地，岗位明确，着装统一，宿舍规范。
　　
　　场子从草莽做事，正式走上正规化、公司化运营的路子。