第一百一十九章 哪种公司 (第2/2页)

“韩总，新模型上线后要是真能到这个效果，十二月成本就能省出一百多万。”
　　
　　省下一百多万，等于多赚一百多万。
　　
　　陆明洲笑了：“天工项目从立项到现在，前后才花两千多万。现在看，光算力节省一年差不多就能回来一千多万，不到两年就能回本——这还没算准确率提升带来的用户增长。”
　　
　　韩路一说道：“你当时反对我投资研发模型，现在知道研发的好处了吧。”
　　
　　趁着气氛正好，韩路一把花钱的事也摆上桌面：“别急着高兴。接下来的方向，赵文渊也和我聊过：想继续往上提升，还得继续投钱。最关键的是，要突破开源的天花板，就得自研。那笔花费——”
　　
　　韩路一伸出三根手指：“试一次，三千万。”
　　
　　陆明洲看着他：“尝试是什么意思？”
　　
　　“字面意思：可能成功，也可能失败。成功了，也许只进步一点点，不一定值这个钱；失败了更惨，血本无归。”
　　
　　陆明洲苦笑：“刚觉得公司挺有钱，被你这么一说，又觉得差远了。”
　　
　　他想了想，又对韩路一说：“韩总，按理说，战略是你的事，我管财务。但现在的AI领域其实分成两个完全不同的赛道：做模型的和做应用的，完全是两种公司。”
　　
　　陆明洲把两只手放到桌上，先抬左手。
　　
　　“大模型公司没有穷的。创始团队里都有明星科学家，哪怕成果还没出来，钱已经到位了。这种公司不急着赚钱，只研究怎么做更好的模型。投资人也愿意烧，赌的是将来赢家通吃，把之前烧的钱全赚回来。做这种公司不用考虑盈利，每年几百亿地往里投。”
　　
　　韩路一听得明白：OpenAI就是这种公司。
　　
　　盈利了吗？早着呢。但这不妨碍他们把大把钱花在研发上——卷的就是业界第一，卷的就是首先实现AGI。
　　
　　“我们不是这种。”韩路一说。
　　
　　陆明洲抬了抬右手：“对，我们是另一种——应用公司的逻辑。这其实和传统互联网公司的模型很像：做产品、做用户、做增长，关键指标是营收和利润率。在这个领域，我们算做得最好的一批了，但这和做模型的公司是完全不同的逻辑。能有自己的模型当然好：不受制于人，上限高，说出去都好像高人一等。可从做应用转向做模型，我还没听说哪家成功过。”
　　
　　韩路一苦笑：没有吗？谷歌不就是明摆着的例子？
　　
　　Gemini从头到尾就没赚过钱，全靠搜索部门卖广告养着。
　　
　　可惜，源码科技不是谷歌。
　　
　　“你是想反对我把钱都投到模型研发上吧。”韩路一说。
　　
　　“韩总，我不是反对，只是把情况讲清楚。在应用公司里，我们表现不错；可要变成一家模型公司，咱们赚的这点儿钱还不够别人塞牙缝。盈利先别想，还得和投资人讲清楚，看他们想投的到底是哪种公司。就像我刚才说的，模型公司想融钱，产品甚至都不是最重要的，重要的是有明星团队，有一个好听的故事。”
　　
　　懂了：陆明洲是嫌赵文渊的名头不够大。斯坦福博士、谷歌工作经历，在普通人看来当然是大佬；可在这一行，只能算一般。
　　
　　听陆明洲这么一说，韩路一也不得不承认：以源码科技现在的处境，转去全力做模型并不容易。
　　
　　那如果……不在源码里做呢？
　　
　　这个念头突然冒出来，连韩路一自己都吓了一跳。
　　
　　把模型业务独立出去，成立新实体，单独融资、单独算账。
　　
　　源码科技专注做应用，继续做那个“站着挣钱”的公司；另一边，新公司用另一套逻辑跑模型，去烧那把可能通往AGI的火。
　　
　　这念头一生出来，就像杰克的魔豆，在韩路一心里飞快长大。
　　
　　他犹豫了一下，终究没拿去和陆明洲讨论。
　　
　　什么话能说、能和谁说、说了有什么后果，这是成年人世界的必修课。
　　
　　陆明洲刚才反对的意思已经说得那么明显，现在和他说这些，多半只会动摇军心。
　　
　　所以韩路一没把这些想法说出口。
　　
　　“所以，韩总，下一阶段的研发，您怎么打算？”陆明洲问。