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第190章 第190章

第190章 第190章 (第2/2页)

“明白,我立刻去办。”
  
  负责人领会了老板的意图——不仅要巩固市场,更要扼杀潜在竞争者的一切机会。
  
  紧接着,百捷集团高调召开记者会,宣布本年度扩张计划。
  
  以当前物流紧张为由,宣布运力翻倍,合情合理。
  
  这无异于向觊觎物流行业的资本发出警告:此地已无你们的立足之地。
  
  何雨拄这一招虽未直接打击到“垃圾淘”,却通过强化物流掌控,遏制了对方自建物流体系的可能。
  
  他不能容许那位对手轻易涉足这个领域。
  
  消息很快传到对手耳中。
  
  作为精明的商人,他时刻关注着各方动向。
  
  原本已着手筹划引入资本、自建物流,见此情形,只得暂缓计划。
  
  百捷的物流网络早已成熟,拥有稳定的客户群与优质的服务口碑,形成了坚固的壁垒。
  
  仅凭自家电商平台,难以与之抗衡。
  
  若要竞争,必须投入巨额成本,而资本向来计较回报。
  
  一旦成本过高,便难以吸引投资,届时甚至可能陷入困境,最终不得不将物流业务贱卖给百捷。
  
  既然对方已提前加码,明年的购物节物流压力或许能得到缓解?他无法确定。
  
  购物节带来的货量洪峰实在惊人,且百捷对包装有严格标准,他不得不要求平台商家统一采购特定包装材料,以防运输途中出现损坏。
  
  这虽会小幅推高成本,但大批量采购纸箱、泡沫等材料,价格尚在可控范围。
  
  此番短暂交锋,双方均未损失实质利益。
  
  何雨拄未占上风,却也未落下风;而对手则在资源有限的情况下达成了预设目标,略胜半筹。
  
  何雨拄不得不警醒自己:任何时候都不能轻视旁人。
  
  若真想击垮对方,最直接的方式或许是亲自下场,打造一个电商平台。
  
  但他心底对此颇为抵触。
  
  这次算是棋差一着吗?他自问并非输不起的人,可就这样默认失利,实在不符合他的性子。
  
  京东的运营已步入正轨,是否考虑引入新的资本?
  
  何雨拄一向欣赏京东的服务品质,便起了注资的念头。
  
  他很快派人联系上齐东强,二人接通了电话。
  
  “我有意向投资京东,不知贵公司目前是否还开放融资?”
  
  何雨拄开门见山。
  
  齐东强没料到这位商界传奇会主动找上门来,心中又惊又喜——谁不知道这位投资人向来只出资金、不干涉经营?他当即回应:“当然欢迎!您的名号在创业圈里如雷贯耳,我们这些后来者,一直将您的经历视为楷模。”
  
  “过奖了,”
  
  何雨拄笑着摆了摆手,“我倒没留意那些传闻,只是看好你们的商业模式。
  
  比起某些平台,你们更重视服务与品控,这点很难得,同时还创造了大量就业岗位。”
  
  “做企业总得有些担当,不能只被资本和利润牵着走,否则很难走得长远。”
  
  “说到底,根基还是要落在服务和质量上。”
  
  “商家也该秉持同样的理念,才能一步步树立起过硬的品牌。
  
  任何商品都不该被轻视。”
  
  “我们正朝制造强国的方向迈进,制造业必须狠抓质量,无论国内还是国际市场,品质永远是首要的。”
  
  “您说得非常透彻。”
  
  齐东强诚恳道,“另外,能否请您在战略上给我们一些建议?”
  
  “建议么?”
  
  何雨拄略作沉吟,“我的资金你们可以重点投入仓储和物流体系。
  
  百捷集团在这方面能提供支持,协助你们搭建自有物流网络。
  
  将服务、品质与配送速度结合起来,再推出大件送货上门等特色服务,消费者自然懂得如何选择。”
  
  “不妨一次性完成全国布局,紧接着展开全面宣传,抢占电商领域的制高点。”
  
  “这是我的初步想法。
  
  需要多少资金你们直接提出,仓储与物流的具体规划,百捷团队会与你们详细对接。”
  
  齐东强听得心潮澎湃——物流配送正是他反复思索的关键环节。”这样会不会对百捷集团自身业务造成冲击?”
  
  “不会。
  
  别低估国内物流行业的增长潜力,尤其是电商崛起带动的商品流通需求,未来空间只会越来越大。”
  
  何雨拄顿了顿,又补充道,“另外提醒一句,你们也可以逐步布局二手商品交易板块。”
  
  “这很可能成为未来的趋势。
  
  网络购物普及后,非理性消费带来的浪费现象会逐渐凸显,很多人买的并非必需品。”
  
  “等大众消费观念回归理性,二手交易必然迎来爆发。”
  
  “这个方向值得你们尽早开始研究。”
  
  “有道理!”
  
  齐东强豁然开朗,“我明白了。
  
  我们随时准备迎接您的团队来访。”
  
  “好。”
  
  通话就此结束。
  
  何雨拄随即筹备起专属团队。
  
  这笔投资属于他个人出资,与旗下百味集团的众多产业投资无关。
  
  他一向习惯让韩春明带队执行此类项目,双方很快进入正式谈判。
  
  何雨拄虽不参与日常运营,但投资条款仍需明确:入股比例、资金用途、发展规划皆需逐一厘清。
  
  最关键的是,双方必须确认京东未来的品控方向,对入驻商家实施严格监管。
  
  起步阶段狠抓质量不难,可往后呢?
  
  随着商家数量攀升,品控压力必然加剧。
  
  一些商家为追逐利润,可能以次充好,甚至将退货商品重新封装出售。
  
  此类问题难以完全杜绝,此外还需应对刷单乱象、防范恶意投诉,这些都亟待设计长效管理机制。
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