第十一章 无法拒绝的条件 (第1/2页)
一整个夏天伯德都在思考，要带给现在的开拓者一个怎样的比赛方式。
过去的10年里他们非常辉煌，在80年代中后期和90年代初期，开拓者一直都是比赛方式的引领者。
他们率先兴起了三分球，并且让中锋三分战术成为一个较为常规的战术手段。
同时，开拓者的很多进攻思路都具有开创性并且反直觉，比如少传球，以减少失误。
比如率先降速打多打阵地战，比如充分利用单打，而不是团队配合。
这些看似离经叛道的内容，却让开拓者在很长一个时间段里，进攻效率都领先全联盟。
在数据分析还没有普及的年代，开拓者是一个谜团，教练们时常对于和开拓者比赛感到困惑。
反正打着打着就是打不过，怎么都打不过，尤其到了季后赛，很难找到取胜的希望。
不知不觉就落后了，不知不觉时间溜走了，反正到最后这场比赛就输球了。
攻不进，防不住，这是最显著的感受，但球员和教练心里都想不太明白是为什么。
到了90年代中期，录像分析、计算机处理、数据分析越来越发达，开拓者被放在放大镜下进行观察。
一些节目、访谈、书籍，都开始着重于揭秘开拓者强大的秘诀，甘国阳也上节目展示他超凡的身体才能。
现在全联盟都明白开拓者是怎么打球的，三分球带来的高效，少传球、阵地战带来的低失误率，以及他们有一个高其他所有球员两个档次的顶级巨星。
伯德当初在凯尔特人打过美妙的篮球，他们团队，快速，拥有才华横溢的球员，但在1986年最巅峰时期折戟波特兰。
伯德后来才知道，开拓者在1986年就发现了凯尔特人的命门，他们以慢制快，把凯尔特人拖入阵地战的泥潭，再用他们最为锋利的武器收割了球队。
这是伯德心中永远的遗憾，当初的五星凯尔特人是那么的强大，他们对冠军的渴望如此强烈，并且坚信那一年的冠军会是他们。
结果在总决赛遭到了开拓者和甘国阳强有力的阻击，从此他们再没有机会染指总冠军。
开拓者的这套的打法、思路对NBA的影响是巨大的，越来越多的球队开始将三分球当做常规武器。
少传球，少快攻，多打阵地战的思路传染到了每一个球队，NBA的场均得分每况愈下，防守彻底成为主旋律。
联盟在1994-1995赛季缩短了三分线，将三分线的最远距离从23英尺9英寸缩短到了22英尺，以此继续鼓励球员投三分。
这一缩短导致了94-95赛季联盟三分球的爆发，也间接导致了94-95赛季迈阿密热火的夺冠——他们是贯彻三分、防守、简单阵地进攻策略最为彻底的球队。
他们凭借奥拉朱旺超强的球权消化能力，加上内-外的简单体系，以及大量的三分，在东部扳倒了芝加哥公牛。
可以说，帕特-莱利一边痛恨着开拓者和阿甘，一边几乎什么东西都是从开拓者搬过来的。
管理层是，后勤是，解说是，球员是，战术策略也是。
到1995-1996赛季，公牛回过味来，乔丹也开始增加自己的三分出手数。
1996赛季，乔丹的三分球命中率达到历史生涯最佳的42%——已经和新秀阿甘一个水平了。
同时产量也是生涯最多，场均4次出手，成为了联盟最有效率的三分手之一。
在开拓者的第二王朝时期，他们又创造性的引入了普林斯顿体系。
开拓者将普林斯顿体系和之前的策略很好的揉合，把普林斯顿这套曾经的平民战术，与巨星策略结合在了一起。
常规赛他们用匀速模式就能轻松击溃对手，连续多年取得很好的成绩。
到了季后赛，体系和巨星一同发力，甚至死亡都无法阻止他们拿到总冠军。
现在，有些球队也开始引入类似普林斯顿的思路去调教球队，开拓者可以说处处都领先联盟一步。
执教这样一支球队，拉里-伯德自然是压力不小，也难怪1994赛季没有教练敢接手，只有PJ-卡列西莫这个愣头青来了，最后不尽如人意的离开。
伯德在思考的过程中，首先要弄明白一个问题，在10年中，对开拓者统治力起决定性作用的，究竟是他们的体系、策略，还是阿甘。
和巴克沃尔特交流的结果是，主要还是靠阿甘，没有阿甘，一切都是空的。
伯德虽然对阿甘的球场实力有深切的体会，但成为主教练的他还是要确认一下。
在训练营开始前，巴克沃尔特让伯德打电话咨询一下贝尔曼，问一些关于开拓者体系的问题。
伯德有些疑虑，道：“贝尔曼现在是湖人的主教练了，现在问他这些，合适吗？”
巴克沃尔特道：“贝尔曼的确是湖人的教练，但他永远都是阿甘的教练。关于阿甘的问题，他会回答你的，而且是如实回答。”
贝尔曼是梦之队的主教练，伯德和他是有交情的。
抱着试试看的心态，伯德在开营前一天打电话给贝尔曼。
他问了贝尔曼一个灵魂问题：“开拓者的成功依靠的是体系，还是依靠阿甘。”
贝尔曼在电话里回道：“拉里，你怎么会问这么愚蠢的问题？难道你当了教练后，脑子就自动被某些东西给堵塞了吗？而且你为什么要问我，你看看这两年我是什么处境，什么评价，答案还不够明显吗？我看你到了波特兰是傻了，要不然我们换换怎么样？”
贝尔曼这么一说，伯德立刻明白他的意思了。
自从贝尔曼跟着杰里-韦斯特去了洛杉矶，这些年湖人可以说颗粒无收——最大的收获是一个榜眼签。
不是贝尔曼执教的不好，而是巧妇难为无米之炊，贝尔曼那套效率法，在缺兵少将的情况下根本不管用。
而且贝尔曼对更衣室的管理始终有问题，没有阿甘这样的老大为他镇场子，他必须分散相当一部分的精力去和球员做斗争。
这些并不是他擅长的，他还是更习惯于做一个技术型教练，而不是管理型教练。
1996-1997赛季对贝尔曼而言更是压力巨大，因为球队有了大鲨鱼奥尼尔，他将和贾森-基德搭档。
球场上的基德令教练放心，球场下的基德可不是善茬，两个赛季下来他已经在洛杉矶闯了不少祸。
奥尼尔也是个脾气大，需要哄的球员，他和基德能不能和谐相处，无疑非常考验主教练的管理艺术。
这正是贝尔曼最为头疼的问题，执教阿甘根本不用操心这些，你安心被阿甘管就行了，哪用得着管这管那的。
“你现在唯一要担心的是阿甘的状态，如果他还在巅峰期，那你可以专注于打造你想要打造的体系，条件是你必须把阿甘作为核心，当然你不至于傻成那个样子。如果阿甘不在巅峰期，你要多想想，如何更好的挖掘其他人的潜能，然后专注打造你想要的体系，就这么简单。很多其他事你不用操心，阿甘对球队的掌控力绝对比你强。”
贝尔曼真心实意的给了伯德一些建议，但伯德并不是太相信。
他相信甘国阳还能有非常好的状态，新人训练营能看出来，他依旧实力超绝。
但他不相信，阿甘能对球队有那么强的掌控力，比教练还强？
可仔细想想，这家伙似乎真的了解每一个队友，性格、脾气、打法、风格甚至日常的喜好。
他编制了一张无形的网，掌控着球队上上下下每一个人，让所有人为了胜利而甘受驱使。
“每个人都在他的网里，包括你也是，拉里。”贝尔曼挂电话前，说了最后一句。
第二天，10月中旬，伯德带着三分疑惑、三分自信，还有四分对教练工作的激情和好奇，正式开启了季前赛训练营。
季前赛训练营和新人训练营肯定是不一样的，新人训练营重在选拔，也是对教练工作的一个预演。
季前赛训练营意味着赛季的正式开始，教练要了解每一个球员，制定球队战术，组织训练，统领大大小小各项工作。
甭管你以前做没做过教练，今天就是赶鸭子上架，伯德一大早就来到了威拉米特大学训练馆，看看，七点钟。
昨天晚上他给所有球员都打了电话，要求他们七点半之前必须抵达球馆，不允许任何人迟到。
当然，伯德心里清楚，一定会有人迟到，这是每个球队都必然出现的现象，因为七点半这个时间太早了。
大部分球队正常训练时间都是从九点钟开始，但伯德就是想把训练营的时间提早来考验球员的服从力。
球员时代，拉里-伯德几乎从不迟到，他总是球队前几个到训练馆的球员，只有很偶尔几次会因为意外晚到。
所以伯德很痛恨迟到的人，甚至那些踩点到的人都让伯德看得不爽。
比如凯文-麦克海尔，麦克海尔总是踩点到，比要求时间晚几秒钟抵达。
有时候麦克海尔是故意的，他会稍微早到一会儿，然后在门口等着，到还剩下10秒15秒的时候冲进训练馆或者大巴车。
对于麦克海尔这种行为伯德心里是非常不痛快，这也是两人场外性格不合的表现之一。
今天训练营第一天，伯德就要靠迟到这件事，杀一杀开拓者球员的威风。
最好有个刺头能冒出来，让伯德好好教训他一下，给球队立规矩，杀鸡儆猴。
他已经和助理教练卡莱尔、迪克-哈特商量好了，迟到一次就罚1000美元，迟到两次罚3000美元，迟到第三次就要禁赛一场。
抵达训练馆，伯德开始一边做准备工作一边等候，此时甘国阳、小奥尼、科比等人已经在七点之前就抵达了训练馆，都大汗淋漓的练了好一会儿了。
这些人应该不用担心，一定是会最早来训练，最晚离开体育馆的那批人。
伯德虽然没当过主教练，但他打了十几年球，身为一代巨星，对球队管理是有想法的。
没吃过猪肉还没见过猪跑吗？他可不是那种只能被管，而不能管理别人的人。
伯德清楚的知道，一支NBA队伍，教练在进行球员管理时，最需要关注的往往是那些板凳席上的球员。
因为能成为NBA球队首发的球员往往是很有责任心，训练很刻苦的球员，他们不需要教练在这方面操心太多。
而那些坐在板凳上，尤其是板凳末端的球员，他们的士气和心态往往决定了全队的氛围。
这是队伍管理上的木桶效应，如果你板凳末尾的球员都能充满活力，训练刻苦，随时准备好比赛，那你的队伍一定没有问题。
除了板凳末尾的球员之外，还要多加关注的就是刺头型球员，这样的球员在NBA很多。
他们往往桀骜不驯，性格乖戾，尤其是一些出身底层的黑人球员，说好听点叫有个性，说难听点，就是除了会打球外，就是个人渣、败类。
这样的人渣败类在NBA这个联盟层出不穷，球迷在球场上看球员各个都是光鲜亮丽的球场英豪，只有身在其中才会明白，其中有多少离开篮球就是狗屎的家伙。
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