第10章 月度小评与提前转正 (第1/2页)
周四早晨七点，林卷正在厨房煎蛋，系统界面突然以全屏模式弹出来，伴随着一阵庄严到有些滑稽的管弦乐BGM。
【紧急通知：月度小评提前开始！】
【因星系主管今日下午需参加“跨银河系季度战略复盘会（预计时长：37地球时）”，原定于4天后的月度小评提前至今日10：00进行。】
【请地球管理员林卷（P2实习）做好准备：】
【1.述职报告需在9：30前提交至系统（模板已更新）】
【2.答辩环节将采用异步视频录制形式（您有3次重录机会）】
【3.评审团组成：星系主管（P7）、人事专员（P5虚拟智能）、观察者代表（随机抽选）】
【4.特别提示：若本次小评获得A级以上评价，将触发“提前转正审议流程”】
林卷盯着煎锅里逐渐焦黑的鸡蛋，心想系统连个早餐时间都不给。
他关掉火，匆匆解决早饭，开始赶工那份原本计划周末写的述职报告。
上午8：15，公司工位
林卷一边测试上线前的最后几个bug，一边在系统界面里敲述职报告。这需要高超的多线程处理能力——左手在调试日志里找问题，右手在报告里写“成功建立地球生命体情绪疏导新范式”。
张伟凑过来：“林哥，你今天脸色不太好。”
“没事，昨晚没睡好。”林卷说，实际上他凌晨三点还在处理一条关于“南极某科研站咖啡机故障引发团队矛盾”的工单——他用免费额度远程重启了咖啡机，并微调了机器上的提示灯，让它闪烁得“更有耐心一些”。
“对了，下午上线后产品部要开庆功宴，你去吗？”
“看情况。”林卷看了眼系统倒计时：距离提交报告还有1小时15分钟。
他加快速度，在报告里塞入大量职场黑话：
给狗找朋友→“成功搭建生物社交需求响应MVP模型”
搬石头调解猫争端→“通过物理环境重构实现群体动态平衡”
组织反消费沙龙→“发起社会心智健康共建倡议，赋能公众理性决策”
最后，在“个人成长与反思”部分，他写了句大实话：
【实习心得：有时候，最好的管理就是少管。人类的自我调节能力，比系统预估的高13.7%。】
【改进方向：学会在“不作为的艺术”和“必须作为的责任”之间找到精准切点。】
点击提交。
系统弹出提示：【述职报告已提交，AI初评得分：B+（逻辑清晰，数据详实，但反思部分过于“实诚”，建议添加更多“积极展望”）】
林卷无视建议，关掉界面。
上午9：50，公司楼梯间
林卷躲在安全通道，准备录制答辩视频。
系统提示：【请回答以下随机抽选问题（每个问题限时3分钟作答）：】
【问题一：如遇“文明级红线事件”（如核战争触发前夕），作为地球管理员，你的第一反应是什么？请按步骤说明。】
林卷整理了一下衣领，对着虚拟摄像头：
“第一步，查看权限清单：我目前是P2实习，大概率没有直接干预核按钮的权限。所以会优先申请‘紧急事态临时权限包’。”
“第二步，如果申请需要时间，就用现有权限做间接干预：比如切断相关决策者的咖啡供应——研究表明，人在***戒断反应初期的攻击性会下降18%。”
“第三步，同时提交《关于暂缓毁灭性决策的十七点建议》报告，用大量专业术语和流程图拖慢决策流程。”
“第四步，联系太阳系同事，看谁能提供支援。比如请金星管理员苏妲发射一些干扰信号——她擅长这个。”
“核心原则：在权限范围内，用一切合法手段，把大事化小，小事化了，实在化不了就……尽量让它晚点发生。”
【回答完毕。系统评估：务实派方案，结合了权限现实与创造性思维，加分。】
【问题二：你如何处理与高阶管理员（如P5以上）的意见冲突？举例说明。】
林卷想了想：
“如果是赵日天管理员那种‘想把火星染成粉红色庆祝情人节’的冲突，我会先肯定他的创意热情，然后列举十七个潜在风险，最后提供一个‘在火星特定区域用小范围矿物变色做试点’的折中方案。”
“如果是苏妲管理员那种‘已读不回’的冲突……那就等她回。毕竟，不回复也是一种回复。”
“核心原则：尊重职级差异，但不盲从。用数据和风险说话，如果对方坚持己见且方案确实有害——那就走正式渠道提异议，并抄送星系主管。”
【回答完毕。系统评估：展现了良好的职场政治智慧与分寸感，加分。】
【问题三（观察者233号追加）：你似乎特别喜欢用“物理手段”和“人类自组织”来解决问题，而非直接调用系统资源。这是出于资源节约考虑，还是某种哲学偏好？】
林卷笑了。这观察者还挺爱提问。
“两者都有。资源方面，我每天只有3次免费额度，得省着用。哲学方面……我认为，一个健康的系统，应该让管理员越‘闲’越好。如果什么事都需要我亲自动手，那说明地球这个‘项目’本身的自运行机制有问题。”
“举个例子：与其每天手动调解一百起邻里纠纷，不如培养一批热心大妈——她们效率比我高，还不用花宇宙币。”
“理想状态是：我只需要处理那些‘系统自身无法消化’的异常。剩下的，交给地球人自己。”
【回答完毕。观察者233号评价：有趣的“最小干预主义”。已记录。】
录制结束。林卷松了口气，准备回工位。
刚推开楼梯间门，就撞见了产品部的苏心夏——新来的交互设计师，以敏锐的观察力和直率性格著称。
“林卷？你在这儿干嘛？”苏心夏抱着一叠设计稿，微紧的衬衫在胸口绷出饱满的曲线，深灰铅笔裙紧裹着腰臀，笔直的长腿裹着黑色丝袜在裙摆下延伸。长长的睫毛像刷子一样摆动，红润的嘴唇微张，好奇地看着他，“刚才好像在自言自语？”
“练、练述职。”林卷不经意的瞄了一眼苏心夏的美腿和饱满，急中生智，“下午不是要上线吗，我提前练练总结。”
苏心夏挑眉：“在楼梯间练？还挺刻苦。”
她顿了顿，突然说：“对了，昨天你劝张伟休息的那个方式……挺特别的。一般人都直接说‘你该休息了’，你却给他按了显示器电源。心理学上这叫‘行为阻断’，能有效打断思维惯性。”
林卷心里一惊。这姑娘观察这么细？
“巧合。”他尽量自然地说，“就是看他太累了。”
“不像。”苏心夏笑了，眼睛弯成月牙，“你当时走过去跟涛哥说话的样子，特别像……嗯，像医生在给治疗方案。有数据支撑的那种笃定。”
林卷背后冒汗。系统突然弹出提示：【检测到高感知力个体，建议适度模糊化处理。】
他赶紧转移话题：“你抱着这么多稿子去哪儿？”
“噢，去三楼开会。”苏心夏看了眼时间，“差点忘了！我先走了，下午庆功宴见啊！”
她小跑着离开，马尾辫在空气中划出一道弧线。
林卷站在原地，系统又弹出提示：【个体“苏心夏”认知过滤阈值中等偏高，对行为模式的异常性有敏锐觉察，但未达到“系统感知”临界点。建议保持观察。】
“知道了。”林卷嘟囔，“一个马哲还不够……”
上午11：30，系统通知来了
林卷正在处理上线前的最后紧急bug，系统界面突然在代码编辑器上方弹出金色边框公告：
【月度小评结果公示】
【地球管理员林卷（P2实习），本次月度小评综合得分：A-】
【详细分项：】
工单完成效率：92/100（优秀）
资源利用优化：95/100（卓越）
规则遵从性：78/100（合格，扣分项：多次使用“非标准解决方案”）
潜在风险评估与预防：88/100（良好）
文明稳定度维护：91/100（优秀）
同行评价（匿名）：85/100（“虽然太保守，但至少不添乱”——赵日天；“已读，挺好”——苏妲）
【总体评语：该实习生在资源极度受限的情况下，展现出卓越的“杠杆思维”，善于调动系统外资源达成管理目标。其“最小干预主义”理念虽与传统管理哲学相悖，但实际效果良好。规则意识有待加强。】
【特别通知：基于A-评分，触发“提前转正审议流程”。】
【星系主管批复：同意启动。转正评审将于3天后进行，形式为“实景危机模拟测试”。请做好准备。】
【晋升预告：若通过转正评审，您将从P2实习晋升至P1正式管理员，并开通基础生命维护权限（详情待公布）。】
【当前实习期剩余：21天。提前转正可能性：67%。】
林卷盯着屏幕，心跳有点快。
提前转正？这意味着他能更早拿到正式权限，更早彻底解决自己的死亡进程问题。
但同时，“实景危机模拟测试”听起来就不简单。
关小小发来贺电：【恭喜林管理员！！我就说你可以的！！！实景测试要加油哦～需要模拟题的话可以找我～】
赵日天也发来消息：“可以啊小林！都要转正了！转正后预算会不会多一点？咱们合作搞个大项目？”
林卷还没来得及回复，第三条消息来了——来自苏妲，只有两个字：
【恭喜。】
【另：实景测试的“危机”，通常是系统从历史日志里随机抽取的真实事件。建议你抽空看看日志，尤其是……你前任的操作记录。】
【P.S.别告诉别人是我提醒的。】
林卷眼神一凛。
前任的操作记录？
下午2：00，项目正式上线
会议室里一片欢呼。涛哥宣布今晚庆功宴公司报销，大家可以去吃人均300的自助餐。
林卷坐在角落里，悄悄打开了系统日志库。
搜索条件：【操作员：地球管理员（上一任）】、【时间范围：最近50年】。
日志条目海量弹出。他快速浏览，发现大部分是常规操作：调节气候异常、引导科技树方向、处理重大灾难……
但有一条，标着【异常操作记录】，时间显示是6年前：
【操作员尝试调用“文明记忆重构”高级权限（需P6以上），意图模糊化处理“某历史争议事件”的集体记忆。】
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