第一卷 第95章 一份绩效考核，治好了指挥部的内耗！ (第1/2页)

会议室里讨论奖金的声音，过了很久才小下去。
　　
　　郭晓军跟着陈平放回到办公室，反手关上门，小声说，脸上带着点高兴，但还是不放心。
　　
　　“主任，光给奖金，我怕那些被吴志远说动了心的家伙，还是会嘴上答应，干活的时候偷懒。”
　　
　　陈平放走到窗边，看着外面工地上又亮起来的探照灯，脸上没什么表情。
　　
　　“这才刚开始。”
　　
　　就像郭晓军想的那样，指挥部里，因为宣布了奖金制度，大家干劲确实足了点。但吴志远拉拢的那个小圈子里，很快又有新的说法传了出来。
　　
　　“奖金就是说说而已，能不能拿到手还不一定呢。”
　　
　　“就是，说到底，干得好不如跟对人。关键时候，还得看领导愿不愿帮你说话。”
　　
　　大家的心思又开始活络了。
　　
　　吴志远没停手，反而做得更过分了。
　　
　　他不再搞小团体吃饭那种容易被人抓住把柄的活动。饭桌上，吴志远也不再直接说陈平放不好，而是摆出有经验的样子，跟那些技术骨干和中层干部讲道理。
　　
　　“OA系统嘛，是死的，人是活的。”吴志远端着茶杯，慢悠悠的吹着热气，“就是个走流程的工具，真遇到要跨部门办事，还得靠人去说。陈主任年轻，看重数据，这没错。但有些事，数据解决不了。”
　　
　　吴志远的话里话外，都在暗示他才是那个能在规矩之外帮大家办事的人，能帮他们弄到好处。
　　
　　吴志远这套拉拢人的办法很快就起作用了。
　　
　　几个被他完全拉拢的部门中层干部，开始磨洋工。他们在OA系统上，故意拖着一些不着急的任务不报告、不处理，想看看陈平放会怎么反应，也是在跟吴志远表忠心。
　　
　　在他们看来，只要不影响大的工程进度，这种小事不算什么，陈平放一个总指挥，没空管这个。他们这么做，吴副总指挥肯定能看到。
　　
　　面对这种情况，陈平放什么都没做，没开会批评，也没找人谈话，就好像不知道这些事一样。
　　
　　他只是让秘书连夜整理出了一份文件。
　　
　　第二天一早，一份红头文件，《金水湾项目指挥部全员绩效考核试行办法》，通过OA系统发到了指挥部每个人的电脑上。电脑上直接弹窗，不点确认关不掉。
　　
　　整个指挥部的人都议论起来。
　　
　　所有人都被这份考核办法看呆了，众人看着文件，只觉得上面的规定细得吓人，一条条都透着不近人情的气息。
　　
　　文件里，不仅项目进度和工程质量这些大事有分数，就连开会记录、文件整理这种小事，也都被量化成了考核分。
　　
　　文件上写得清清楚楚：所有的考核分数，都由OA系统自动算。系统会根据每个人的工作记录，随时计算分数，每天更新，月底排出名次。谁也插不了手。
　　
　　其中一条加粗的规定，让所有中层干部心里一紧：
　　
　　“连续两个月，综合绩效排名最后5%的干部，就要被停职问话。”
　　
　　那些跟着吴志远混日子的人，一下子就慌了。
　　
　　吴志远那套靠人情拉拢人心的办法，在这套只认数据的制度面前，显得苍白无力。
　　
　　月底，第一个考核周期结束了。
　　
　　指挥部大厅的LED大屏幕上，不放宣传标语了，屏幕上显示的是OA系统自动生成的绩效排行榜，有部门的，也有个人的。
　　
　　排行榜上的结果一目了然，但对有些人来说，这结果很不好看。
　　
　　那些加班加点、认真干活的技术骨干和一线员工，分数很高，名字挂在榜单前面，后面跟着一串好看的绩效得分。
　　
　　

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