第九十五章 仓库里的新尺子 (第1/2页)

沈岚来的那天，仓库的空气里都飘着点不一样的味道。不是废钢的铁腥气，也不是新翻泥土的潮气，是一种混合着期待与紧张的气息——像学生要见严师，又像匠人盼着懂行的人来鉴宝。
　　
　　老郑天不亮就爬起来，把分拣区的废料重新码了三遍，塑料瓶摆成了笔直的长队，废铜废铁堆得方方正正，连墙角的扫帚都按“柄朝东、头朝南”的规矩放好。刀哥更夸张，带着两个伙计给每辆车的轮胎打了蜡，车身上“诚信再生资源回收”字样用软布擦得能照见人影，连轮毂里的泥垢都用铁丝勾了出来。
　　
　　林野站在登记台旁，手里捏着刚打印好的《仓库日常操作清单》，纸页都快被汗浸湿了。“诚哥，沈经理会不会觉得咱们太……土气？”他偷瞄着巷口，“人家是管过大公司的职业经理人，写字楼里待惯了，突然来这么个满是铁疙瘩的地方，能适应吗？”
　　
　　张诚正在给后院的油菜地浇水，水珠落在嫩绿的叶瓣上，滚出细碎的光。他本科毕业五年，一路把小货运做成了规范的再生资源站点，如今又在读工商管理硕士，心境早已沉稳通透。“咱们本来就是靠这些铁疙瘩过日子的，藏不住，也没必要藏。”他直起身，拍了拍林野的肩膀，“她要是真能帮上忙，就不会嫌咱们土；要是只看表面，那也不是咱们要找的人。”
　　
　　话音刚落，巷口就传来了轻快的脚步声。沈岚没穿上次见面时的西装，换了件浅灰色的工装外套，袖口卷到小臂，露出手腕上一块简单的黑色手表，牛仔裤裤脚塞在马丁靴里，手里提着个帆布包，看着比在MBA课堂上亲和了不少，却又透着一股利落干练的劲儿。
　　
　　“抱歉来晚了十分钟。”她走进院子，目光像扫描仪似的快速扫过，从分拣区的物料堆到车队的排列，从墙上的流程表到登记台的台账，最后落在张诚身上，嘴角弯了弯，“比我想象中规整。至少‘看得见的乱’已经解决了，这是做管理最扎实的基础。”
　　
　　林野赶紧把清单递过去：“沈经理，这是我们现在的操作流程，您先看看。”
　　
　　沈岚没接，反而蹲下身，指着老郑刚分好的一堆PET瓶。“这些瓶子的标签没撕干净。”她拿起一个，指尖划过瓶身残留的胶痕，“回炉时会影响纯度，你们平时怎么处理？”
　　
　　老郑手里还攥着分拣钳，脸有点红：“泡在水里泡软了再撕……就是费时间，有时候泡不透，还得用指甲抠。”
　　
　　“我带了个小东西。”沈岚打开帆布包，从里面拿出一个巴掌大的电动工具，黑塑料外壳，前端带着个圆头刀片。她按下开关，发出轻微的“嗡嗡”声，把刀片贴着瓶身轻轻一刮，残留的标签就像被剥开的树皮，完整地卷了下来，连胶痕都没留下。
　　
　　“这叫标签剥离器，”她把工具递给老郑，“转速可调，不会刮伤瓶身，比泡水省至少七成时间，网上买不到两百块。你们每天处理这么多瓶子，用这个能省出两个人力。”
　　
　　老郑小心翼翼接过来，按了两下开关，刀片转得平稳又有力。他试着刮了个瓶子，标签“刺啦”一声就掉了，眼睛瞬间亮了：“这玩意儿神了！以前撕标签把手都泡皱了，有这东西，一天能多处理三箱！”
　　
　　沈岚笑了笑，又走向车队。刀哥正蹲在车底检查底盘，听见动静赶紧爬出来，手背在裤子上蹭了蹭：“沈经理，咱这车保养得绝对到位，该换的零件从不凑合！”
　　
　　沈岚没看轮胎，反而指着车厢内壁的防撞条：“这里的胶条都磨秃了，运钢材时容易刮花漆面，补漆的钱比换胶条贵十倍。”她绕到车头，“还有，每辆车的维修记录在哪？我想看看保养周期。”
　　
　　刀哥愣了一下，扭头朝林野喊：“小林，把那几本修车本拿来！”
　　
　　林野抱来一摞牛皮笔记本，封面上写着“一号车”“二号车”。沈岚翻开最近的一本，指尖划过密密麻麻的字迹，忽然停在某一页：“这辆车三个月前换过刹车片，这个月又换了一次。是路况问题，还是司机习惯问题？”
　　
　　刀哥的脸腾地红了：“是……是小周开车太猛，总急刹。我骂过他两回，他说改，没改彻底……”
　　
　　“骂解决不了问题。”沈岚合上本子，语气平静得像在说天气，“可以装个驾驶行为记录仪，急刹次数、idle时间、超速记录都能存下来，和绩效挂钩。比如一个月急刹不超过50次，额外发200块安全奖，比骂人管用。”
　　
　　张诚在旁边听得认真，掏出手机备忘录，飞快打下“驾驶记录仪+安全奖”几个字。这些细节，他们平时不是没察觉，只是总觉得“都是自家兄弟，说说就行”，却没想过用MBA课堂上教的制度与绩效去规范，如今经沈岚一点拨，立刻豁然开朗。
　　
　　正说着，巷口又走进一个人。陆沉舟今天来得早，手里提着个文件袋，看到沈岚时微微颔首：“沈经理。”
　　
　　“陆先生。”沈岚也点了点头，“张诚提过您，说是最重要的合作伙伴。”
　　
　　“算不上合作，是互相帮衬。”陆沉舟把文件袋递给张诚，“开发区新厂的废料清单，下个月开始供货，量比之前大两倍。”
　　
　　沈岚的目光立刻落在清单上，眉头微挑：“两倍？以你们现在的分拣效率，恐怕要连轴转才能消化，还容易出错。”她转向林野，“你们现在的日分拣产能是多少？有没有做过负荷测算？”
　　
　　林野被问住了，支支吾吾道：“就是……能干多少干多少，忙不过来就加人、加时间……”
　　
　　“这就是典型的粗放式管理。”沈岚从帆布包里拿出平板电脑，调出一个表格，“我昨晚根据张诚说的情况，做了个简单模型。按你们现有的设备和人手，最大日处理量是8吨，超过这个数，错误率会上升15%。开发区每月新增50吨，意味着你们需要优化排班，而不是盲目加人。”
　　
　　

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